2012年鐵礦石對外依存度仍然高達65%左右。在下游面臨供給失衡,鐵礦石價格又居高不下,導致鋼鐵全行業大面積虧損的嚴峻形勢下,這些已成為捍衛我國鋼鐵行業的戰略安全問題。“十一五”以來,鞍鋼礦業公司突破了制約中國冶金礦山行業發展的技術瓶頸,在全國掀起了一場提鐵降硅(雜)的黑色風暴,走出了以技術創新為先導的戰略轉型之路,并由此成為我國冶金礦山行業全面領先的龍頭企業,正在致力打造世界級鐵礦山企業。2011年,實現利潤66.6億元。2012年,實現銷售收入164.8億元,上繳稅金30.5億元,居我國冶金礦山行業首位。

以戰略為主導。鞍鋼礦業公司以支撐鞍鋼發展、引領行業進步、保障我國鋼鐵工業原料供給的戰略安全為使命,堅持依靠自己的力量戰勝困難,用市場的標準作為工作的尺度,運用世界眼光、戰略思維來謀劃自身發展,制定了礦業總體發展戰略,把發揮資源優勢納入戰略的核心內容,不斷加大資源掌控力度。目前掌控探明儲量已達88億噸,占全國探明儲量的19.1%,占遼寧省的67%,加上潛在諸量,資源掌控總量超過國際三大礦業巨頭掌控的資源量總和,在國內國際確立了獨一無二的資源優勢。同時,大力推進產業化經營,實現了“四個轉變”。即從單一的原料生產基地向產業化經營的方向轉變;從單純立足于自有礦山的開發利用向國際化經營的方向轉變;從單一的鐵礦生產向多角化經營的方向轉變;從單一的產品輸出向產品、技術和管理輸出的方向轉變。

以管理強實力。鞍鋼礦業公司實施了基于價值鏈的戰略成本管理。通過開展價值鏈分析、強化價值鏈管控和優化等措施,磁精礦和赤鐵精礦完全成本均為國內同行業最低。推進企業的體制機制優化和創新,全面推行了扁平化管理,實行了戰略績效考核,形成了以崗位價值為基礎,引導個人能力和業績提升的薪酬分配體系。加強基礎管理,建立起了包括核心管理制度和專業管理制度在內的較為健全的規章制度體系。提出了設備及備件全壽命周期管理的理念,全面推行了“物耗管控系統”,提出了安全標準化建設的思路,累計有57個車間晉級標準化車間,14個廠礦通過了國家二級標準化企業評審。在國內冶金礦山行業率先全面推行了TnPM管理模式。2009年,鞍鋼礦業公司榮獲第八屆全國設備管理優秀單位稱號。依托信息技術改造傳統產業,按照“關鍵業務縱向提升、成熟系統橫向擴展、應用模式豐富完善、數據信息全面集成”的思路,推廣應用數字化機關、露天礦山MESH網絡、無人值守、GPS車輛調度、設備點檢等成熟系統,建設縱向到底、橫向到邊的一體化、集中高效、全面領先的礦業管理平臺,建設智慧礦山。2009年以來,鞍鋼礦業有16項指標進入全國同行業前三名,8項排名第一。與國內同行業比,具備了資源、規模、產業、技術、成本等五大優勢;與國際先進礦山比,在資源儲量、選礦技術以及部分財務指標等方面均處于領先水平,具備了較強的競爭實力。

以創新添動力。鞍鋼礦業針對制約我國冶金礦山行業發展的貧赤鐵礦大規模利用的瓶頸,采取逆向思維的攻關思路,由傳統的選鐵提鐵,轉為選硅提鐵,成功破解了貧赤鐵礦選礦這一世界性技術難題,形成了一批具有自主知識產權的核心技術。先后完成了《鞍山式含碳酸鹽鐵礦石高效浮選技術研究》,為國內高達50億噸的含碳酸鹽難選鐵礦石的回收利用提供了技術支撐。與中國礦業大學聯合開展了浮選柱提純磁鐵精礦工藝技術研究,使鐵精礦單位成本降低8.52元/噸。研發了露天礦下部平行礦帶井下協同開采技術,使弓礦東南區上含帶多空區礦體得到安全高效開采。將干式磁選設備應用于大型磁鐵礦山的皮帶排巖生產系統,年回收利用貧礦資源量達600萬噸以上,相當于一座大型鐵礦山的產量。在鞍鋼礦業采選技術實踐成功后,國內大型鋼鐵企業和國內其他礦山企業也采用了提鐵降硅(雜)戰略,帶動了整個冶金礦山行業的發展。鞍鋼礦業運用哲學思維來推進工程管理,把工程看作是為了建設“美麗家園”,進行的實踐活動,創立了“五品聯動”礦冶工程管理模式,把工程的系統觀、生態觀、多元價值和社會觀等統一起來,以高精礦品位為核心,統籌考慮礦石地質品位、采出品位、入選品位、精礦品位、入爐品位,實現以選促采、多選少冶,突破“采、選、冶工藝獨立優化”思維定式,形成了具有完全自主知識產權,集鐵礦的高效利用、產業化經營、綠色生產制造為一體的綜合開發利用工程管理模式和工程技術,在鞍山東部建成了首個世界特大型貧鐵礦區。近年來,鞍鋼礦業完成重大科研成果74項,其中,31項成果獲得省部級以上獎項,2項成果獲得國家科技進步二等獎,2項發明專利在德國紐倫堡國際發明展覽會上分獲金銀獎,6項發明專利在第19屆全國發明展覽會上獲獎,每年科技創效10億元以上。在2013年我國冶金礦山行業科技創新在會上,有九項科技成果同時獲獎。

以文化作引領。鞍鋼礦業努力打造具有自身特色的企業文化,為企業注入了全新的管理理念、經營哲學和發展思路。確立了“鋼鐵強國、造福社會”的核心價值觀和“創新、求實、拼爭、奉獻”的企業精神、依靠自己的力量才能戰勝困難、市場的標準就是工作尺度、品種質量是企業生命、創新才有競爭力、效率就是效益、執行力就是生產力等六種發展理念。培育了“精細、嚴格、到位”的管理理念、“生命至高無尚、對死亡事故零容忍”的安全理念,“快樂工作、健康生活”、“以優質的產品和服務奉獻社會”的工作理念,以及“科學發展、綠色發展、和諧發展”的經營理念,將戰略意識、戰略管理、戰略規劃與企業文化建設融為一體,構建了與企業發展戰略相適應的理念體系、行為規范和標識系統,以“告別陋習、凈化礦風、做高品位礦業人活動”為載體,引導職工深入查找和自覺革除生產生活中的各種陋習,形成了時時講規范,處處重標準,事事求最佳的企業風尚。培養、選樹了“當代雷鋒”——郭明義這一重大典型人物,提升了鞍鋼礦業的文化品牌價值。

建設美麗礦山。鞍鋼礦業建設資源節約型、環境友好型企業,實現企業發展、生態良好、職工幸福。先后啟動了大孤山排巖場、黃嶺子邊坡、東燒尾礦庫、齊大山鐵礦、弓長嶺露天礦排巖場、井下礦排巖場等綠化復墾項目,使一座座礦山重新煥發出綠色生機。原大孤山排巖場如今已成為東北地區果樹種類最多的生態休閑觀光園,山雞、野兔、松鼠等野生動物也紛紛在這里安家落戶。同時,注重推動職工綜合素養的升級,使環保理念融入到職工的日常行為之中,整體提升了職工的文明素養和企業的文明程度,實現了物質文明和精神文明的雙豐收,為實現“中國夢”貢獻礦山力量。

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